1月12日，集團黨委書記、董事長林柳強，黨委副書記、總經(jīng)理張小兵，黨委委員、副總經(jīng)理周月萍等一行深入瑞信擔(dān)保公司、晟發(fā)典當(dāng)公司、市國投公司及其管理的部分資產(chǎn)所在地，聽取相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹日常管理及安全工作開展情況，現(xiàn)場檢查安全設(shè)施配置，同時，實地勘察存量資產(chǎn)改造盤活情況。集團安辦、權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員陪同。
林柳強強調(diào)，一要政治站位再提高，牢固樹立安全發(fā)展理念，壓緊壓實安全責(zé)任，以“時時放心不下”的緊迫感，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致抓好安全生產(chǎn)各項工作，守住重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)安全底線；二要排查整治再緊密，慎之又慎強化各類風(fēng)險隱患排查整治，扎實有力做好安全生產(chǎn)專項治理，消除安全隱患，筑牢安全屏障，堅決防范遏制安全事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定；三要準(zhǔn)確把握疫情形勢，做好充分應(yīng)對準(zhǔn)備，平穩(wěn)有序落實“乙類乙管”各項措施，做好防疫轉(zhuǎn)段工作。
張小兵要求，越近年關(guān)越要把“安全”二字?jǐn)[在突出位置，各部門、各權(quán)屬企業(yè)要層層壓實安全責(zé)任制，在落實日常各項安全措施下，積極盤活存量資產(chǎn)。要發(fā)掘存量資產(chǎn)的價值，通過市場化、專業(yè)化的處置和整頓，提升資產(chǎn)價值，降低處置不良資產(chǎn)過程中的商業(yè)成本；要凝聚分散資產(chǎn)“碎片”，合理處置低效無效資產(chǎn)，加快推動從資源、資產(chǎn)向資金、資本的流動和升級；要以資本安全為前提、資本收益為目標(biāo)，將國有資本與社會資本各類稟賦優(yōu)勢資源相融合，相互賦能、相互支持、合作共贏，推動國有資本合理流動和保值增值。
